Cách lãnh đạo truyền năng lượng tích cực cho nhân viên

Để trở thành một người lãnh đạo giỏi, ngoài yếu tố chuyên môn, năng lực quản lý là điều cực kỳ quan trọng. Đứng trước khó khăn, thử thách, ngoài việc tự vực dậy tinh thần cho chính mình, các lãnh đạo còn phải biết cách truyền năng lượng tích cực cho nhân viên. Bằng cách nào? Bài viết hôm nay chính là lời giải đáp mà quân sư TalentBold muốn gửi đến.

MỤC LỤC
1 - Năng lượng tích cực là gì?
2 - Dấu hiệu một lãnh đạo có năng lượng tích cực
3 - Cách lãnh đạo truyền năng lượng tích cực cho nhân viên
    3.1. Tạo điều kiện cho nhân viên phát huy sáng kiến tích cực
    3.2. Công nhận, khích lệ nhân viên
    3.3. Cung cấp cơ hội phát triển năng lực chuyên môn
    3.4. Tạo không khí vui vẻ trong môi trường làm việc

1 - Năng lượng tích cực là gì? 

Năng lượng tích cực là những nguồn năng lượng thôi thúc những hành động tích cực cho một lĩnh vực mà mỗi cá nhân phải đối mặt trong cuộc sống. Cụ thể trong bài viết này chính là năng lượng tích cực trong môi trường làm việc.

Người có năng lượng tích cực sẽ luôn cảm thấy hào hứng, nhiệt huyết khi được triển khai nhiệm vụ, cho dù đó là nhiệm vụ thông thường hay một nhiệm vụ phát sinh cần sự sáng tạo cách xử lý. Có được đội ngũ nhân sự là những người có năng lượng tích cực, người lãnh đạo sẽ rất thuận lợi chinh phục những mục tiêu phát triển lâu dài.

2 - Dấu hiệu một lãnh đạo có năng lượng tích cực 

Người ta nói nhân viên không rời bỏ tổ chức, họ rời bỏ người quản lý. Chính vì vậy, muốn có đội ngũ nhân sự năng động, giỏi giang thì trước hết doanh nghiệp phải có đội ngũ lãnh đạo “truyền lửa” giỏi. Và đây là những dấu hiệu cho thấy một lãnh đạo có năng lượng tích cực mà nhân viên và doanh nghiệp đang tìm kiếm:

2.1. Thành tích chuyên môn vượt trội

Lãnh đạo là người có năng lực chuyên môn cao, giàu kinh nghiệm thực tiễn. Lãnh đạo có năng lượng tích cực ngoài những điều đó, họ còn có sự tự tin mạnh mẽ trong những công việc mà họ đề xuất cũng như triển khai. Họ luôn có những sự cải tiến mới lạ trong cách xử lý công việc chuyên môn, nhờ vậy, thành tích gặt hái được trong công việc của họ luôn cao hơn những người cùng cấp bậc.

2.2. Tạo động lực cho mọi người xung quanh

Cùng một khối lượng công việc nhưng người lãnh đạo có năng lượng tích cực sẽ mang đến “động lực”, còn người không có năng lượng này lại mang đến “áp lực”. Thực tế cho thấy, có những người khi họ xuất hiện trong đội nhóm của bạn, bạn sẽ cảm thấy rất an tâm, mặc dù bạn vẫn làm việc của mình chứ chưa cần đến sự trợ giúp của họ, nhưng bạn tin tưởng rằng, nếu có vấn đề phát sinh, người đó sẽ dẫn dắt toàn đội tìm ra giải pháp nhanh và hợp lý nhất. 

Đó gọi là tạo động lực, nó khác với việc một người giỏi chuyên môn nhưng gia nhập chỉ khiến nhóm thêm mệt mỏi vì luôn muốn mọi người làm theo ý mình, giao việc mà không nói rõ tiêu chuẩn, rồi lại cáu giận, trách móc.

2.3. Tập trung ở những doanh nghiệp hoạt động hiệu quả cao

Không chỉ có thành tích vượt trội trong phạm vi phụ trách, người lãnh đạo có năng lượng tích cực còn hướng đến lợi ích của tập thể như

• Những việc làm hấp dẫn

  Khả năng tiết kiệm chi phí, nâng cao doanh số

• Xây dựng môi trường làm việc tích cực giúp doanh nghiệp giữ chân nhân tài

• Kiến tạo nhiều mục tiêu và đề xuất nhiều phương án triển khai khả thi…

Nguồn năng lượng tích cực giúp họ hoàn thành nhiệm vụ trong bối cảnh dung hòa hiệu quả mọi mục tiêu từ vi mô đến vĩ mô cho tổ chức. Vì lý do này, mà hầu hết những lãnh đạo có năng lượng tích cực đều tập trung ở những doanh nghiệp có kết quả sản xuất kinh doanh cao và có độ phát triển bền vững tốt.

3 - Cách lãnh đạo truyền năng lượng tích cực cho nhân viên 

Nếu bạn là người ở cương vị lãnh đạo, bạn rất muốn nâng cao sự nhiệt huyết, hào hứng với công việc ở những nhân sự do mình quản lý nhưng chưa biết làm cách nào, thì đây chính là những cách lãnh đạo truyền năng lượng tích cực cho nhân viên hiệu quả nhất mà quân sư đã trực tiếp chứng thực tại nhiều tổ chức:

3.1. Tạo điều kiện cho nhân viên phát huy sáng kiến tích cực 

Trong môi trường công sở, người lãnh đạo là người có vai trò quyết định trong mọi định hướng xây dựng và xử lý công việc. Nếu một nhân viên có năng lượng tích cực, luôn nhiệt huyết nghĩ cho công ty, cho tổ chức nhưng người lãnh đạo lại không cho phép họ triển khai cái hay, cái mới lạ đó thì liệu năng lượng tích cực đó có thể duy trì và lan tỏa hay không?

Câu trả lời chắc chắn là “Không”. Bản thân người lãnh đạo giỏi chuyên môn, giàu kinh nghiệm, không ai phản bác điều này cả, tuy nhiên, thời đại thay đổi, cách làm cũng cần có những sự cải tiến phù hợp, chứ không thể tuân thủ theo lối mòn an toàn trước đây, hoặc tuân theo quan điểm chủ quan của một cá nhân được.

Hãy tạo cơ hội cho nhân viên đưa ra những sáng tạo, những cải tiến mang tính đột phá, thức thời. Việc quyết định chọn ý kiến đóng góp của ai, hay phối hợp ý kiến của nhiều nhân viên ra sao sẽ do người lãnh đạo quyết định. Điều này sẽ mang lại nhiều lợi ích:

• Giảm bớt gánh nặng suy nghĩ cải tiến, đổi mới cho người lãnh đạo

• Nhân viên cảm thấy tự tin và tự hào vì những ý kiến của mình được trân trọng

• Xây dựng mối quan hệ công việc tốt đẹp, hiệu quả, có sự học hỏi trau dồi lẫn nhau.

3.2. Công nhận, khích lệ nhân viên 

Những đóng góp tạo thành tích tốt luôn cần được công khai, khích lệ, thậm chí khen thưởng đột xuất. Có một lưu ý quân sư muốn nhắc nhở người quản lý, việc khen thưởng dù là bí mật hay công khai đều phải thật sự công bằng, minh bạch, để tránh sự tị nạnh giữa các đồng nghiệp.

Tốt nhất khi ghi nhận ý kiến, người quản lý nên cố gắng chọn một giải pháp có sự phối hợp của nhiều ý kiến đóng góp, hạn chế lựa chọn duy nhất ý kiến một nhân viên mà bỏ lại ý kiến của những người khác. Cho dù cách giải thích lý do bỏ lại các ý kiến khác nhẹ nhàng đến đâu, ít nhiều cũng sẽ khiến nhân viên hụt hẫng, nhất là những ý kiến đòi hỏi sự đầu tư nhiều thời gian, công sức, chi phí để suy nghĩ.

Nếu có thể phối hợp nhiều ý kiến, khi thành công, tất cả phòng ban đều được thưởng. Ai cũng hoan hỉ, ai cũng vui vẻ, năng lượng tích cực lại tiếp tục được lan tỏa, hứa hẹn những đợt đóng góp cải tiến hiệu quả hơn nữa trong tương lai.

3.3. Cung cấp cơ hội phát triển năng lực chuyên môn 

>>>> Xem thêm: Công việc và gia đình riêng, làm sao vẹn tròn cả hai

Người lãnh đạo là người đi trước, để có thể đạt được vị trí lãnh đạo như hiện tại, hơn ai hết, bạn hiểu bản thân cần trau dồi những kỹ năng, kiến thức và kinh nghiệm gì. Hãy giúp nhân viên của bạn có được cơ hội thăng tiến tốt cho tương lai của họ bằng việc tạo cơ hội cho họ tiếp cận những môi trường hay khóa đào tạo giúp họ trau dồi năng lực còn thiếu.

Một khi nhân viên biết được làm nhân viên của bạn hiện tại của họ ổn định, tương lai của họ đầy triển vọng thì dù là phải đối mặt khó khăn, thử thách, chỉ cần người lãnh đạo là bạn, năng lượng tích cực sẽ luôn tồn tại trong họ.

3.4. Tạo không khí vui vẻ trong môi trường làm việc 

Dẫu biết áp lực cấp trên đặt ra cho người quản lý là rất lớn nhưng cũng đừng vì vậy mà bạn vô tình biến môi trường làm việc từ mong muốn tạo động lực lại thành ra tạo áp lực. Người lãnh đạo sẽ khác người chủ, vì người lãnh đạo luôn nghĩ đến quyền lợi của từng nhân viên trong tập thể, chứ không chỉ tập trung nghĩ đến lợi ích mà mình có được từ họ.

Hãy mang đến cho họ sự quan tâm, động viên, tạo cho nhân viên cảm giác an tâm chia sẻ với bạn như những anh chị em trong cùng một gia đình. Có những lúc lỗi không phải của quản lý nhưng với vai trò đầu tàu, người quản lý cần đồng hành, tận dụng mọi kinh nghiệm tích lũy được và hỗ trợ nhân viên giải quyết vấn đề khi có sự vụ phát sinh. Tuyệt đối đừng bỏ rơi họ những lúc họ khó khăn, sợ hãi.

Đây chính là những điều mà mỗi người lãnh đạo ngày nay cần làm được. Chỉ khi thực hiện được bước này, bạn mới thực sự xứng đáng là người lãnh đạo biết cách truyền năng lượng tích cực cho nhân viên.

Năng lượng tích cực chính là một làn gió mát, có thể lan tỏa từ người này sang người khác. Trong môi trường làm việc, quân sư TalentBold tin chắc vị trí càng cao thì vai trò truyền năng lực tích cực càng lớn. Vì vậy, bên cạnh việc duy trì hình mẫu một người lãnh đạo giàu năng lượng tích cực, bạn còn phải hiểu rõ và áp dụng hiệu quả các cách lãnh đạo truyền năng lượng tích cực cho nhân viên. Có như vậy mới tạo ra một tập thể mạnh, cùng nhau hướng đến thành công, giảm bớt gánh nặng cho “đầu tàu” nơi người lãnh đạo.
 

------------------------------------

Chi tiết liên hệ:
Talentbold - We bold your talents
Hotline: 077 259 1080
Mail: sales@talentbold.com
Add: Tầng 12A.3, Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam