Doanh nghiệp tuyển dụng và phỏng vấn SMT Manager như thế nào?

SMT – Surface Mount Technology - là phòng ban phụ trách chế tạo bo mạch tại các doanh nghiệp sản xuất hàng điện tử. Đây là thành phần cốt lõi quyết định chất lượng sản phẩm điện tử, do vậy, người lãnh đạo phòng ban này phải có năng lực cao từ chuyên môn đến quản lý. Nhằm hỗ trợ doanh nghiệp tuyển dụng và phỏng vấn SMT Manager như thế nào cho hiệu quả, quân sư TalentBold đã tổng hợp nhiều kinh nghiệm và chia sẻ trong bài viết hôm nay.

MỤC LỤC
1. Lựa chọn nguồn cung ứng viên chất lượng cho vị trí SMT Manager
2. Phỏng vấn SMT Manager cần lưu ý điều gì?
    2.1. Kinh nghiệm chuyên môn SMT
    2.2. Kỹ năng quản lý nhân sự SMT
    2.3. Kỹ năng phối hợp cùng các phòng ban khác
    2.4. Năng lực cải tiến, sáng tạo
    2.5. Trình độ ngoại ngữ chuyên ngành

1. Lựa chọn nguồn cung ứng viên chất lượng cho vị trí SMT Manager 

Nhắc đến tuyển dụng thì khâu lựa chọn nguồn cung ứng viên chính là khởi đầu quyết định thành bại cho cả quá trình. Đối với vị trí quản lý cao cấp, đòi hỏi năng lực giỏi, cũng như kinh nghiệm làm việc chuyên sâu như SMT Manager thì đây là những kênh cung ứng hiệu quả nhất:

1.1. Nguồn ứng viên website tuyển dụng trực tuyến

Hệ thống cung cấp ứng viên từ các trang web đang ngày càng nở rộ, và đang trở thành kênh tìm kiếm nhân sự được lựa chọn nhiều nhất hiện nay. Mỗi công ty quản trị website tuyển dụng sẽ định hướng đối tượng ứng viên trọng tâm mà mình hướng đến, nhằm tạo lợi thế cạnh tranh trong những phân khúc riêng.

Điều này cũng giúp doanh nghiệp thuận lợi lựa chọn và tiếp cận nhóm ứng viên theo cấp bậc, trình độ đặc thù. Cụ thể, vị trí trưởng phòng SMT, thì những trang web hướng đến đối tượng quản lý,giàu kinh nghiệm chính là nơi doanh nghiệp an tâm lựa chọn

HRchannels : tập trung thu hút duy nhất đối tượng ứng viên cấp quản lý, đăng tuyển hoàn toàn miễn phí nên hiệu quả và tiện ích doanh nghiệp nhận được rất lớn

Vietnamworks, Careerbuilder : thu hút đa dạng ứng viên thuộc mọi cấp bậc, nhưng với vị thế “top” đầu trong các website tuyển dụng hiện nay nên lượng ứng viên giàu kinh nghiệm tìm kiếm việc làm tại đây khá lớn. Trang web có nhiều gói dịch vụ đăng tin, để tìm kiếm ứng viên giỏi cho vị trí SMT Manager, doanh nghiệp nên lựa chọn gói có trả phí để tiếp cận ứng viên tốt hơn.

1.2. Nguồn ứng viên từ công ty săn đầu người – Headhunter

Nhân tài đáp ứng hoàn hảo vai trò của một SMT Manager không nhiều, do vậy, với những doanh nghiệp quy mô lớn, có năng lực tài chính, họ sẽ chọn ủy thác cho các công ty săn đầu người tìm kiếm và chiêu mộ ứng viên giỏi về cho tổ chức.

Mức phí trả cho công ty săn đầu người thường cao hơn các kênh khác, nhưng chất lượng nhận về rất xứng đáng. Bởi lẽ, những công ty săn đầu người chuyên cấp bậc quản lý, tiêu biểu như HRchannels, họ có mối quan hệ rộng đa ngành, đặc biệt là những ngành sản xuất như chế tạo hàng điện tử. Tốc độ tìm kiếm ứng viên nhanh, chuẩn và hiệu quả. Bên cạnh đó, việc sử dụng các công cụ hỗ trợ như phần mềm quản lý tuyển dụng TalentBold – Hiring miễn phí giúp cho việc sàng lọc, đánh giá ứng viên chuẩn xác, tiết kiệm hơn rất nhiều so với việc doanh nghiệp tự triển khai tuyển dụng.

1.3. Nguồn ứng viên từ nhân tài SMT nội bộ

Sàng lọc nhân tài từ phòng SMT, định hướng đào tạo và đề bạt trở thành SMT Manager cũng là kênh tuyển dụng hiệu quả cho vị trí này. Doanh nghiệp sẽ không lo mất nhiều thời gian, chi phí tuyển dụng. Về nhân sự giỏi được đề bạt, họ đã quá quen với đặc thù kỹ thuật sản xuất bo mạch của doanh nghiệp, tốc độ tiếp cận và triển khai công việc rất nhanh chóng.

Tuy nhiên nguồn ứng viên nội bộ có một số hạn chế về mặt sáng tạo, vì năng lực nhân tài SMT nội bộ gần như đã hòa nhịp cùng tính chất triển khai công việc tại doanh nghiệp. Những sáng tạo mang tính đột phá khó hoặc rất ít xuất hiện nên nếu doanh nghiệp mong đợi sự mới lạ từ tân SMT Manager thì cần cân nhắc thêm.

1.4. Nguồn ứng viên mạng xã hội

Mạng xã hội Facebook là nơi thu hút người sử dụng nhiều nhất tại Việt Nam. Nơi đây cung cấp không gian chia sẻ tất tần tật mọi thứ trong xã hội, bao gồm cả tìm việc làm và tuyển dụng. Doanh nghiệp muốn thu hút ứng viên SMT Manager tiềm năng thông qua mạng xã hội Facebook, có thể sử dụng các cách:

Chau chuốt tài khoản Facebook của doanh nghiệp, thu hút ứng viên theo dõi và ứng tuyển

Tham gia hội nhóm tuyển dụng chuyên ngành điện – điện tử, doanh nghiệp sẽ tiếp cận nhanh lượng lớn ứng viên đúng chuyên môn, đa năng lực.

Chạy quảng cáo (trả phí) cho bản tin đăng tuyển SMT Manager. Số lượng người đọc tin đăng tuyển sẽ nhiều hơn, nhưng không chắc sẽ đúng đối tượng phù hợp chuyên môn như hội nhóm.

Trường hợp doanh nghiệp muốn tìm đến ứng viên đa quốc gia thì mạng xã hội chuyên về việc làm LinkedIn sẽ phù hợp hơn vì đó là nơi liên kết ứng viên và doanh nghiệp toàn cầu.

1.5. Nguồn ứng viên từ kênh tuyển dụng riêng

Doanh nghiệp quy mô lớn, thương hiệu kinh doanh tốt nên tận dụng lợi thế này để phát triển kênh tuyển dụng riêng. Như vậy, doanh nghiệp sẽ hạn chế sự lệ thuộc các nguồn bên ngoài, đội ngũ tuyển dụng cũng dễ dàng có được những hồ sơ ứng viên tiềm năng. Ứng viên sẽ chủ động theo dõi chuyên mục tuyển dụng và cạnh tranh nhau để ứng tuyển. Doanh nghiệp sẽ có nhiều sự lựa chọn chất lượng cho vị trí SMT Manager.

Việc quản lý kênh tuyển dụng riêng cũng rất đơn giản, chỉ cần thiết lập chuyên mục “Tuyển dụng” trên website doanh nghiệp, liên kết với phòng tuyển dụng thông qua các phần mềm tuyển dụng chuyên nghiệp như TalentBold – Hiring, Base E-Hiring, Zoho Recruit... là đã có ngay hệ thống quản lý chuyên nghiệp, tiết kiệm, giá trị sử dụng lâu dài cho mọi quá trình tuyển dụng đa vị trí.

2. Phỏng vấn SMT Manager cần lưu ý điều gì? 

Với vai trò dẫn dắt nội bộ phòng SMT và phối hợp với các phòng ban khác cải tiến sản phẩm, cải thiện sản xuất, tham mưu chính sách phù hợp cho hệ thống chế tạo sản xuất hàng điện tử, khi phỏng vấn SMT Manager, doanh nghiệp cần lưu ý khai thác những yếu tố cốt lõi sau:

2.1. Kinh nghiệm chuyên môn SMT 

Trưởng phòng SMT phải có ít nhất 03 năm kinh nghiệm trực tiếp làm việc cùng vị trí tại công ty sản xuất cùng ngành hàng điện tử. Với những ứng viên chức vụ trước đây thấp hơn hoặc khác ngành hàng thì yêu cầu kinh nghiệm làm việc có thể từ 05 năm trở lên.

Với số năm làm việc này, kinh nghiệm về lĩnh vực điện tử,kỹ thuật của ứng viên được xem là điều tất yếu. Doanh nghiệp chỉ cần tập trung khai thác năng lực tương thích với đặc thù sản xuất điện tử của doanh nghiệp. Tốt nhất nên dùng những câu hỏi tình huống để đánh giá mức độ năng lực ứng viên chuẩn xác hơn.

Tại sao bạn lại ứng tuyển vị trí SMT Manager tại công ty chúng tôi?

Bạn hãy mô tả một ngày làm việc của SMT Manager tại nơi làm việc trước đây?

Bạn từng đảm nhận công việc SMT cho mặt hàng (điện gia dụng) chưa? Cụ thể bạn phụ trách công việc gì?

2.2. Kỹ năng quản lý nhân sự SMT 

Chuyên môn giỏi là quan trọng, nhưng đã ngồi vào vị trí SMT Manager thì không thể thiếu năng lực quản lý. Vì dưới quyền trưởng phòng là rất nhiều nhân viên, họ đều là những kỹ sư, có người đã làm việc cùng doanh nghiệp lâu năm, nhiều hơn họ nắm rõ công việc chuyên môn SMT hơn cả trưởng phòng nhưng trưởng phòng SMT phải quản lý được họ, phải định hướng giỏi, khiến họ tâm phục khẩu phục thì mới có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ SMT Manager.

Số lượng nhân sự phòng SMT nhiều nhất mà bạn từng lãnh đạo?

Theo bạn, quản lý toàn kỹ sư, nên chọn phong cách quản lý thế nào là hiệu quả?

Bạn phân bổ nhiệm vụ cho nhân sự phòng SMT dựa trên cơ sở nào?

Cách bạn xử lý mâu thuẫn / khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên ra sao?

2.3. Kỹ năng phối hợp cùng các phòng ban khác 

Một dây chuyền sản xuất không chỉ có mỗi phòng SMT quyết định là xong, tất cả đều cần sự phối hợp, dung hòa giữa nhiều phòng ban. Đòi hỏi SMT Manager phải có kỹ năng làm việc nhóm giỏi ở tầm vĩ mô, có khả năng giành quyền lợi chính đáng cho phòng SMT nhưng vẫn đi đến sự thống nhất tốt đẹp các chiến lược triển khai cùng những phòng ban khác.

Theo bạn, các chiến lược cải tiến SMT thì cần phối hợp phòng ban nào?

Khi xảy ra tranh chấp quyền lợi giữa các phòng ban, với vai trò SMT Manager, bạn xử lý thế nào?

Hệ thống SMT phát sinh vấn đề, theo bạn, trình tự báo cáo, xử lý như thế nào là hợp lý nhất?

2.4. Năng lực cải tiến, sáng tạo 

Bằng kinh nghiệm và chuyên môn kỹ thuật ở tầm bao quát cao, SMT Manager được doanh nghiệp kỳ vọng sẽ mang đến những làn gió mới trong việc tham mưu, đề xuất kế hoạch cải tiến hệ thống SMT, góp phần nâng cao hiệu suất và chất lượng sản phẩm điện tử tương lai.

Theo bạn, với dây chuyền sản xuất điện gia dụng, quản lý 5S như thế nào?

Bạn đã từng có những cải tiến gì về SMT ? Cải tiến đó mang lại lợi ích gì cho doanh nghiệp?

Theo bạn, cách tốt nhất để quản lý chi phí lao động và chi phí sản xuất là gì?

2.5. Trình độ ngoại ngữ chuyên ngành 

Công nghệ, kỹ thuật tiên tiến đa phần đến từ các quốc gia phát triển, việc cập nhật và nghiên cứu trước khi áp dụng vào hệ thống SMT tại doanh nghiệp là trọng trách của SMT Manager. Vì vậy, năng lực ngoại ngữ, đặc biệt là tiếng Anh tuyệt đối không thể thiếu.

Bạn cập nhật kiến thức cải tiến SMT như thế nào? Từ nguồn nào?

Bạn truyền đạt kiến nghị, đề xuất đến ban lãnh đạo hay đối tác bằng tiếng Anh bao giờ chưa?

SMT Manager là một vị trí quản lý cao cấp, do chức vụ này chỉ hiện diện tại các doanh nghiệp sản xuất hàng điện tử nên lượng ứng viên không nhiều, thêm vào yêu cầu tuyển dụng khá cao nên khó tìm ứng viên. Với những kinh nghiệm quân sư TalentBold vừa chia sẻ, tin chắc doanh nghiệp tuyển dụng và phỏng vấn SMT Manager sẽ thuận lợi hơn, tối ưu nguồn lực tuyển dụng, tối đa chất lượng ứng viên dù ngành hàng sản xuất mang tính đặc thù cao.
 

------------------------------------

Chi tiết liên hệ:
Talentbold - We bold your talents
Hotline: 077 259 1080
Mail: sales@talentbold.com
Add: Tầng 12A.3, Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam
Nguồn ảnh: internet