KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO

PGS. TS. Jeffrey R. Mueller hiện là giảng viên hàng đầu trong chương trình quản trị kinh doanh tại trụ sở Sacramento thuộc Trường đại học National, hiện là trường đại học tư thục lớn thứ hai tại California. Trước khi trở thành giảng viên đại học, ông từng là sỹ quan phụ trách nhân sự của lực lượng không quân Mỹ; ông cũng đã từng giữ các vị trí quản lý cao cấp tại nhiều công ty như tổng giám đốc, giám đốc nhân sự và là một nhà tư vấn về tổ chức/quản trị/đào tạo cho hơn 40 khách hàng thuộc nhóm công ty tư nhân và nhà nước (bao gồm công ty CostCo, Honeywell và chính quyền bang California). Ông đã giúp họ đào tạo về quản lý và hiệu quả trong tổ chức. Ông nhận bằng Cử nhân xã hội học của Đại học Wisconsin, bằng Thạc sỹ quản lý hành chính công của Đại học Golden Gate, và bằng Tiến sỹ quản trị của Đại học Phoenix. Ông tham gia giảng dạy trực tuyến và dạy trực tiếp các khóa học về lãnh đạo, xây dựng và quản lý đội nhóm, quản trị nhân sự, đào tạo, hành vi tổ chức và phát triển tổ chức.

Phương pháp giảng dạy:
Thảo luận dưới sự hướng dẫn của giáo viên: học trên lớp, phát tài liệu, thực hành các kỹ năng, các bài tập suy luận và phân tích tình huống.

Cấu trúc khóa học:
Ngày 1 – Sự cần thiết của một nhà lãnh đạo

• Suy nghĩ vai trò của bạn là một nhà lãnh đạo hơn là một người quản lý.
• Mối liên hệ giữa người lãnh đạo, những người ủng hộ lãnh đạo và nơi làm việc
• Cân bằng, cực đại hóa công việc và nhân sự.
• Bốn kỹ năng lãnh đạo quan trọng.
• Bài tập về tầm nhìn của lãnh đạo.

Ngày 2 – Xác định văn hóa công ty và lỗ hổng trong thực hiện công việc

• Xác định các yếu tố văn hóa công ty.
• Xác định những lỗ hổng trong thực hiện công việc.
• Lập kế hoạch và thiết lập mục tiêu có hiệu quả.
• Bài tập về xác định mục tiêu.
• Tình huống 1: Hãng hàng không Scandinavian (SAS).

Ngày 3 – Thảo luận về những người ủng hộ (đi theo) lãnh đạo

• Cực đại hóa động cơ và thực hiện công việc.
• Video: làm việc theo nhóm.
• Nhà lãnh đạo như một huấn luyện viên.
• Bài tập về sự huấn luyện.
• Kế hoạch huấn luyện.

Ngày 4 –Làm việc đội nhóm

• Tầm quan trọng của làm việc đội nhóm
• Những cuộc họp của các thành viên trong đội nhóm
• Những xung đột trong nhóm
• Bài tập 4

Ngày 5 – Đối phó với những khó khăn của sự thay đổi

• Tại sao con người không muốn sự thay đổi.
• Xây dựng lòng tin và sự cam kết.
• Kỹ năng trao quyền.
• Trở thành một tổ chức có kiến thức.
• Bài tập cuối cùng: nhà lãnh đạo học tập suốt đời.

1. Phân biệt sự lãnh đạo trong quản trị và đánh giá những lý thuyết hiện hành về lãnh đạo áp dụng cho cá nhân và tổ chức.
2. Trình bày mối liên kết giữa sự lãnh đạo, ủng hộ lãnh đạo và nơi làm việc. Phân tích và áp dụng bốn kỹ năng lãnh đạo quan trọng .
3. Thảo luận và áp dụng mối quan hệ giữa lãnh đạo, văn hóa và làm việc theo nhóm.
4. Phân tích chiến lược và giải pháp giải quyết mâu thuẫn và thay đổi trong tổ chức.

Khoá học được thiết kế dành cho những nhà lãnh đạo, nhà quản lý và các giám đốc

Công ty Giáo Dục Hoàng Gia (Vietnam) hiện là một trong những tổ chức đào tạo, tư vấn Quản trị Kinh doanh hàng đầu tại Việt Nam.

Mục tiêu kinh doanh của chúng tôi là:

Mang lại kiến thức, kỹ năng về Quản trị Kinh doanh cho các nhà Quản lý nhằm giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh và tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp.

Tại sao bạn lại chọn Royal Education?

Thay đổi tương lai:
Đối với chúng tôi đó là việc tạo ra cơ hội mới. Các cá nhân, doanh nghiệp cùng nhau tạo nên khả năng, cơ hội mới, kỹ năng mới và phát triển mạng lưới các mối quan hệ của mình tại Royal Education.

Giảng viên:
Các giảng viên tại Royal Education là các nhà quản trị cao cấp đến từ các doanh nghiệp, các giáo sư tại các trường Đại học hàng đầu trên thế giới nhằm đào tạo các nhà quản lý tại Việt Nam. Các nhà quản lý này hiện tại và trong tương lai tạo ra tương lai của các doanh nghiệp trên thế giới.

Một cộng đồng doanh nghiệp đa dạng:
Mạng lưới các cựu học viên của chúng tôi bao gồm trên 1,000 doanh nghiệp tại Anh, Australia và châu Á.