Lý do khiến khởi nghiệp thất bại

Khởi nghiệp là một định hướng tốt cho sự phát triển kinh tế của cả bản thân người khởi nghiệp và xã hội nơi triển khai hoạt động khởi nghiệp. Tuy nhiên, số lượng khởi nghiệp rất nhiều nhưng số lượng thành công lại rất ít. Để những bạn sắp khởi nghiệp tránh được những vết xe đổ từ những người đi trước, quân sư TalentBold đã tổng hợp những lý do khiến khởi nghiệp thất bại và chia sẻ súc tích trong bài viết dưới đây.

MỤC LỤC
1 - Khởi nghiệp là gì
2 - Đối tượng nào nên khởi nghiệp
3 - Lý do khiến khởi nghiệp thất bại
    3.1. Thiếu kế hoạch cụ thể
    3.2. Thiếu kiến thức
    3.3. Chi tiêu/tiết kiệm quá mức
    3.4. Chọn sai thị trường
    3.5. Social Media

1 - Khởi nghiệp là gì 

Khởi nghiệp là việc một cá nhân hoặc một đội nhóm thành lập doanh nghiệp, tự làm chủ kinh doanh một lĩnh vực ngành nghề. Những người khởi nghiệp sẽ trực tiếp quản lý, điều hành, chỉ đạo mọi hoạt động sản xuất kinh doanh trong công ty ngay từ giai đoạn sơ khai, với mong muốn phát triển lâu dài và thu về lợi nhuận.

2 - Đối tượng nào nên khởi nghiệp 

Khởi nghiệp không bó hẹp phạm vi đối tượng, vì luật doanh nghiệp có quy định rõ bất cứ công dân nào trên 18 tuổi, đủ năng lực hành vi dân sự đều có thể xin thành lập doanh nghiệp. Do vậy, mục này, điều mà quân sư muốn đề cập là những đối tượng nào nên khởi nghiệp vì tỷ lệ thành công ở họ sẽ cao hơn:

2.1. Sở hữu ý tưởng kinh doanh mới lạ

Hầu như mọi ngành nghề đều đã có những doanh nghiệp tham gia trước rồi, muốn tìm được lợi thế cạnh tranh, người khởi nghiệp phải có ý tưởng kinh doanh sáng tạo, mang đến nét mới lạ, độc đáo cho riêng mình. Có như vậy mới tạo ra phân khúc riêng, thu hút lượng khách hàng tiềm năng. Ví dụ, cùng là kinh doanh quán ăn nhưng có người hướng đến các món hải sản theo vùng miền, có người hướng đến các món chay.

2.2. Kiến thức chuyên sâu trong lĩnh vực khởi nghiệp

Khởi nghiệp là sự nghiệp của bạn, tốt xấu gì bạn sẽ là người lãnh đủ, vì vậy, đừng ỷ y có cố vấn, có chuyên gia, có những đồng nghiệp giàu kinh nghiệm sẽ đồng hành cùng bạn. Họ chỉ giữ vai trò cộng sự, góp ý của họ tốt nhưng bạn không thể triển khai mọi cái tốt hoặc nhất nhất nghe theo góp ý của ai đó, mà phải có chính kiến chuẩn xác của riêng mình. Càng lệ thuộc vào kiến thức chuyên môn của người khác, tiếng nói của bạn trong công ty sẽ ngày càng giảm trọng lượng. Hãy trang bị cho mình nhiều kiến thức chuyên sâu, không chỉ ở mặt lý thuyết mà cả thực tiễn, khi đó bạn mới có thể phần nào an tâm khởi nghiệp.

2.3. Có nguồn vốn ổn định

Lời khuyên của những người khởi nghiệp thành công là đừng dồn hết vốn liếng cho một lần khởi nghiệp vì không ai dám chắc chắn 100% khởi nghiệp lần nào là chắc thắng lần đó cả. Những biến động trong kinh doanh thực tế có thể khiến những công ty khởi nghiệp non trẻ không đủ sức trụ vững. Do đó, người khởi nghiệp cần có một số vốn lớn hơn số vốn dự kiến cần để triển khai thành lập doanh nghiệp và vận hành kinh doanh. Phần vốn dư ra có thể là khoản dự phòng rủi ro, hoặc có thể giúp bạn an tâm về đời sống vật chất tương lai của bản thân và gia đình khi lần khởi nghiệp đó chưa thành công.

2.4. Kế hoạch triển khai chi tiết

Kế hoạch khởi nghiệp càng chi tiết, bạn càng dễ ứng phó với những tình huống phát sinh ngoài kế hoạch. Vì trong kế hoạch khởi nghiệp ngoài lộ trình các bước cần thực hiện, còn có các dự phòng rủi ro và phương án ứng phó với rủi ro đó. Vì vậy, nếu chưa có trong tay một bản kế hoạch khởi nghiệp chi tiết, thực tế và khách quan thì tốt nhất, chúng ta nên tiếp tục học hỏi và trau dồi thêm kinh nghiệm thực tế. Ngày nay không như ngày xưa nên suy nghĩ “cứ đi rồi sẽ tới”, “nghề sẽ dạy nghề, cứ an tâm” đã không còn thức thời nữa rồi.

2.5. Đã từng khởi nghiệp thất bại

Thất bại là mẹ thành công, thông qua thất bại, người khởi nghiệp biết mình hay dở chỗ nào, tốt xấu ra sao, những rủi ro quan trọng nào cần dự phòng giải pháp… Những bài học từ thất bại của chính mình luôn có giá trị thực tiễn cao và in sâu hơn những chia sẻ thất bại từ người khác. Thất bại giúp chúng ta đúc kết kinh nghiệm để bắt đầu lại một cách trưởng thành và thông minh hơn. Đó cũng là lý do tỷ lệ những người thất bại, khởi nghiệp lại và thành công luôn cao hơn nhiều lần so với những người lần đầu khởi nghiệp đã thành công.

3 - Lý do khiến khởi nghiệp thất bại 

Nếu bản thân coi nhẹ những vấn đề sau, hành trình khởi nghiệp có thể sẽ ngừng lại sớm trước khi nhìn thấy ánh sáng thành công:

3.1. Thiếu kế hoạch cụ thể 

Kế hoạch không bao giờ chuẩn xác với hiện thực 100%, chắc chắn. Nhưng kế hoạch giúp ta có cái nhìn tổng quan toàn bộ diễn biến chi tiết, nhờ vậy, ta luôn trong tư thế chủ động, biết bản thân có thể làm gì để ứng phó tình huống, có thể tiếp tục bước tiếp theo ra sao sau khi đã giải quyết ổn thỏa vấn đề phát sinh ở bước trước.

Rất nhiều bạn trẻ khởi nghiệp rất tin tưởng vào sức trẻ, vào sự sáng tạo, vào sự hỗ trợ của công nghệ… nên lơ là bước thiết lập kế hoạch khởi nghiệp. Tình huống thường thấy là sao chép lại kế hoạch của một cá nhân khởi nghiệp thành công chia sẻ trên mạng internet, sau đó thay đổi một số thông tin theo điều kiện thực tế của cá nhân và tiến hành triển khai.

Kế hoạch của người trước thành công đó, nhưng là thành công ở thời điểm trong quá khứ, còn thời điểm hiện tại lúc bạn muốn khởi nghiệp đã khác nhiều lắm rồi. Hãy luôn chủ động khảo sát thực tế, tham khảo ý kiến tư vấn của những người có kinh nghiệm để nâng cao tính khách quan khi thiết lập kế hoạch bạn nhé.

3.2. Thiếu kiến thức 

Xu hướng “hot” của một ngành nghề nào đó có thể mang đến cho bạn sự tự tin về:

• Nguồn kiến thức tham khảo dồi dào được cộng đồng mạng chia sẻ

• Nhu cầu thị trường đang tăng cao, không phải tạo dựng trào lưu sử dụng

• Đồng đội có kinh nghiệm, bạn có thể học hỏi từ họ…

Hãy luôn nhớ rằng, cơ ngơi khởi nghiệp này là của bạn, bạn phải là người quyết định chính mọi vấn đề. Không ai chia sẻ tường tận bí quyết thành công của mình cả nên kiến thức trên mạng chỉ là nền tảng lý thuyết.

Còn về phía đồng đội, dù họ có giỏi thì họ cũng chỉ mang đến những góp ý tham khảo. Nếu một ngày họ không đồng hành cùng bạn nữa, doanh nghiệp bạn sẽ thế nào. Còn nếu bạn luôn tin tưởng và nghe theo ý kiến của họ, nhân viên liệu có còn nể phục mà tuân thủ mệnh lệnh của bạn? Thiếu kiến thức chuyên môn trong lĩnh vực mà mình khởi nghiệp chính là một trong những nguyên nhân nặng nề nhất dẫn đến khởi nghiệp thất bại. 

3.3. Chi tiêu/tiết kiệm quá mức 

Khi thực tế bước chân vào khởi nghiệp, bạn sẽ thấy hàng trăm thứ tiền phải chi tiêu, nhưng doanh thu lại chẳng được bao nhiêu. Lúc này, nỗi lo về chi phí hoạt động lớn dần, dẫn đến những hạn chế chi tiêu quá mức ở tất cả mọi khía cạnh, kể cả chất lượng sản phẩm, dịch vụ cung cấp ra thị trường.

Sản phẩm/ dịch vụ kém chất lượng, khách hàng vừa mới chiêu thị được sẽ quay lưng, khởi nghiệp thất bại, đây chính là hệ lụy thường gặp ở những công ty khởi nghiệp không có sự chi tiêu, tiết kiệm hợp lý. Bởi vì hệ lụy này mà những ai đang có ý định khởi nghiệp cần thức tỉnh, tiết kiệm nhưng phải đúng chỗ, đúng việc.

• Ưu tiên chi tiêu cho những vấn đề thuộc về bề mặt, và có khả năng tạo giá trị cạnh tranh lâu dài cho công ty, như chất lượng sản phẩm, mặt bằng quảng bá thương hiệu, kênh tiếp thị quảng cáo…

• Tiết kiệm chi tiêu những khía cạnh mang tính nội bộ, bề chìm như tuyển dụng nhân sự vừa đủ (Sếp cũng phải tự tay làm việc chuyên môn), tận dụng công nghệ trực tuyến miễn phí, thuê máy móc sản xuất thay vì mua mới, nhờ bạn bè quảng bá sản phẩm bằng cách chia sẻ trên Facebook…

3.4. Chọn sai thị trường 

Lựa chọn phân khúc thị trường rất quan trọng, vì bạn sẽ tùy theo thị trường mà cân đối chất lượng sản phẩm tương ứng. Nhiều bạn khởi nghiệp nghĩ rằng cứ ở phân khúc giữa giữa để hút thị phần của cả hai cực phân khúc giá rẻ và giá cao. Thực tế lại không như vậy:

• Khách hàng phân khúc giá rẻ không sẵn sàng chi trả thêm tiền để sở hữu sản phẩm không khác biệt vượt trội là mấy

• Khách hàng phân khúc giá cao lại không hài lòng về độ sang chảnh, về tính năng bình thường của một sản phẩm giữa giữa. Họ có tài chính và sẵn sàng trả tiền nhiều hơn chút cho sản phẩm hài lòng hơn hẳn.

Vì vậy, một khi đã khởi nghiệp, bạn phải tập trung bán sản phẩm thị trường cần, và phân định rõ nhóm đối tượng khách hàng mà mình hướng đến.

3.5. Social Media 

Tạm dịch là phương tiện truyền thông mạng xã hội. Công cụ này giúp bạn tiếp cận nhiều đối tượng khách hàng, nhưng bù lại phí chạy quảng cáo không hề nhỏ. Nhiều bạn khởi nghiệp dựa hoàn toàn vào công cụ này, khiến chi phí kinh doanh tăng cao, hiệu quả lại không khởi sắc nhiều vì đối thủ cạnh tranh cũng sử dụng như bạn.

Khi mới khởi nghiệp, bạn nên hướng đến những phương tiện truyền thông miễn phí, hoặc những gói phí thấp. Mỗi tháng tối đa chạy quảng cáo phí cao 1 lần hoặc khi nào có đợt khuyến mãi, chiêu thị lớn thì sử dụng, hiệu quả thu hút khách hàng sẽ cao hơn.

Những lý do khiến khởi nghiệp thất bại chính là liều thuốc cảnh tỉnh mà quân sư TalentBold mong muốn gửi đến tất cả những cá nhân/ đội nhóm đang ấp ủ ý định khởi nghiệp. “biết mình biết ta, trăm trận trăm thắng”, thông qua những lý do này, mỗi bạn sẽ có thêm những tiêu chuẩn để khách quan đánh giá mức độ sẵn sàng của bản thân trước khi khởi nghiệp. Qua đó, lựa chọn cho mình lĩnh vực, ngành nghề, quy mô phù hợp nhất. Còn những mong đợi cao cấp nhất, hoàn hảo nhất hãy dành cho tương lai khi mà bạn đã khởi nghiệp thành công và cứng cáp hơn trên thương trường. 

 

------------------------------------

Chi tiết liên hệ:
Talentbold - We bold your talents
Hotline: 077 259 1080
Mail: sales@talentbold.com
Add: Tầng 12A.3, Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam