Nghệ thuật dùng người trong doanh nghiệp

Một trong những điều quan trọng nhất đối với một người lãnh đạo là nghệ thuật sử dụng con người. Bởi vì phải có con người thì mới làm nên việc và một doanh nghiệp muốn phát triển phải có được những con người có hoài bão lớn. Một người sếp có nghệ thuật “Quản trị nhân tài” chắc chắn sẽ thành công trong mọi việc. Bởi vì “nhân tài” đã là những người tài năng, có đam mê, có ý chí mạnh mẽ; muốn đứng đầu những người này thì người sếp này phải có tố chất lãnh đạo rất cao, có năng lực dẫn dắt rất “cừ”.

Lại nói, Tuyển dụng là một quá trình tốn kém về thời gian,công sức và tiền bạc của doanh nghiệp. Tuy nhiên, điều khiến hầu hết các nhà lãnh đạo đầu là sau một thời gian được đào tạo bài bản,tích lũy được nhiều kinh nghiệm trong quá trình làm việc thì cũng là lúc nhân viên quyết ra đi. Đối với nhân viên giỏi: họ ra đi là vì công việc không phù hợp hoặc phù hợp nhưng không có khả năng thăng tiến; không được tôn trọng cũng như không được tự khẳng định; cảm giác bị cô lập; thiếu các điều kiện hỗ trợ…

Với thị trường lao động cạnh tranh như hiện nay, việc giữ chân nhân viên giỏi càng được các nhà lãnh đạo chú trọng hơn trở thành một phần tất yếu cho thành công của doanh nghiệp. Nhiều người cho rằng chiến lược giữ chân nhân viên hay nhất là thể hiện rõ ràng quyền lợi và trách nhiệm của họ trong hợp đồng lao động.  Nhưng đó không phải là cách làm duy nhất! Người sếp ấy phải thật sự hiểu họ, và khéo léo điều chỉnh, cân bằng những điều khó xử hay có khi là mâu thuẫn giữa lợi ích doanh nghiệp và các khía cạnh xung quanh cuộc sống cá nhân của nhân viên. Nhân viên giỏi sẽ không đợi đến đánh giá năng lực hàng tháng,hàng quý hay hàng năm mà cần ghi nhận kịp thời những đóng góp quý giá bằng khen thưởng, khuyến khích thông qua các hình thức đa dạng như gửi thư chúc mừng đến họ, hay một buổi ăn trưa ấm cúng… Hãy nhân rộng sự ghi nhận này từ những nhân viên giỏi thường xuyên hơn; xây dựng văn hóa doanh nghiệp, thể hiện tính ổn định và tích cực, dựa trên sự tôn trọng, thừa nhận sự sáng tạo và đãi ngộ đối với họ.

Một chuyên gia tư vấn nhân sự cho biết, để giữ chân nhân viên giỏi, không chỉ thể hiện quyền lợi, không chỉ thể hiện rõ ràng quyền lợi và trách nhiệm trong hợp đồng lao động, mà còn phải tạo ra môi trường làm việc thú vị, thực hiện cam kết của tổ chức và quan tâm ở góc độ con người với những sẻ chia khích lệ thường xuyên về mặt tư tưởng, về mục tiêu, về lợi ích.

Để tìm hiểu nhiều hơn nữa về nghệ thuật quản trị nhân tài, sẽ vô cùng ý nghĩa khi tìm hiểu những nhà tỷ phú trong kinh doanh, những vị tướng cầm quân kỳ tài trên thế giới. Một trong những cái tên vô cùng “đắt giá” là Jack Ma - Ông chủ Alibaba, từng nhiều lần thất bại trước khi lập nên Alibaba, thích trà Long Tỉnh và ca hát trong các sự kiện của công ty... Hiện Jack đang là người giàu nhất nhì châu Á cũng như Trung Quốc khi sở hữu khối tài sản trị giá 41,8 tỷ USD (tính đến đầu năm 2017). Ở độ tuổi xế chiều, Jack Ma không chỉ thành công trên lĩnh vực kinh doanh của mình mà ông còn có những đóng góp rất lớn trong việc  trao cơ hội cho giới trẻ với những buổi đào tạo, talk show chia sẻ kinh nghiệm, truyền lửa cho giới trẻ trên toàn thế giới trong đó có Việt Nam. Phải chăng “tâm” nghề dạy học luôn luôn ở trong ông, tấm lòng luôn muốn chia sẻ, đóng góp cho xã hội. Quay trở lại vấn đề quản trị nhân tài, Jack Ma đã phát ngôn nhiều câu nói “kinh điển” rất đáng tiếp thu và áp dụng: “Một người lãnh đạo không bao giờ so sánh kỹ năng kỹ thuật (Chuyên môn/nghiệp vụ) của mình với tất cả các nhân viên trong công ty. Hãy nhớ rằng, kỹ năng kỹ thuật của họ luôn luôn giỏi hơn và nếu không phải như vậy nghĩa là bạn đã thuê sai người”.

Jack Ma khuyến khích nhân viên trồng chuối trong văn phòng, và hoan nghênh mọi ý kiến ​​thẳng thắn từ nhân viên. Ông ấy cũng là một lãnh đạo thấu hiểu, đáng tin cậy và sở hữu một ý thức mạnh mẽ về vai trò bản thân. Điều này là rất quan trọng đối với các nhà lãnh đạo vì nó thúc đẩy lòng trung thành và xây dựng một nền tảng vững chắc làm cơ sở cho sự phát triển của công ty. Nghiêm túc là rất cần thiết, nhưng nếu khắt khe, chặt chẽ quá sẽ tạo sự bức bối, ngạt thở và sẽ làm ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất công việc, hiệu quả hoạt động của công ty.

Thêm nữa, người tài sẽ luôn tìm một người sếp xứng đáng để trung thành “chiến đấu”. Jack Ma có một sứ mệnh lớn, kinh doanh không chỉ vì lợi nhuận mà vì mục tiêu phát triển xã hội, cho người dân một cuộc sống tiện lợi và thoải mái hơn. Dựa trên sứ mệnh đó, phương thức quản trị nhân tài của Jack Ma luôn là đấu tranh chống lại tham nhũng và tưởng thưởng cho các nhân viên một chia phần cổ phần để những người này được hưởng lợi trực tiếp từ thành quả chung của Alibaba.

Tóm lại, nghệ thuật thì không có một định nghĩa cụ thể nào, nó cần một sự khéo léo, thông minh, tâm lý và sự dày dặn kinh nghiệm của nhà lãnh đạo. “Biết dùng người là một nghệ thuật. Nhà lãnh đạo quản trị người tài là nghệ sĩ.”
TalentBold xin chúc bạn một ngày hạnh phúc.

Click ngay:

>>> Startup từ khi còn nhỏ

>>> Châm ngôn sống của bạn là gì? Hãy chia sẻ cùng chúng tôi nhé!