Lập kế hoạch sản xuất:

• Căn cứ vào đơn hàng, năng lực tổ chức sản xuất để lập kế hoạch ngày/tuần/tháng/quý/năm.

• Đảm bảo tính khả thi, hiệu quả, đúng hạn và lường trước rủi ro.

Chuẩn bị sản xuất:

• Kiểm tra vật tư, mẫu PP, tiến độ in/thêu, thiết bị, PO,… trước khi lên chuyền.

• Đảm bảo sự sẵn sàng về mọi mặt trước khi bắt đầu sản xuất ít nhất 1–2 ngày.

Xây dựng và tối ưu quy trình sản xuất:

• Thiết lập mô hình, quy trình phù hợp và mô tả công việc rõ ràng cho từng vị trí.

• Tổ chức đào tạo, hướng dẫn và nâng cao kỹ năng cho nhân viên.

Giám sát sản xuất:

• Theo dõi tiến độ hàng ngày/tuần, điều chỉnh kế hoạch kịp thời khi có phát sinh.

• Phân tích nguyên nhân chậm tiến độ và đề xuất giải pháp cải thiện.

Thi đua – Khen thưởng – Kỷ luật:

• Tổ chức phong trào thi đua, xây dựng tiêu chí đánh giá minh bạch, công tâm.

• Tạo động lực làm việc và thúc đẩy tinh thần tập thể.

Duy trì 5S và an toàn lao động:

• Phối hợp các bộ phận thực hiện vệ sinh, sắp xếp nhà xưởng khoa học, an toàn.

• Tham gia công tác chỉ đạo thực hiện ATVSLĐ – PCCC theo quy định của công ty.